Wer Auszubildende gewinnen will, muss verstehen, wie junge Menschen Unternehmen bewerten. Laut Recruitingexperte Karsten Poppe, Geschäftsführer von Benity, entscheiden dabei oft nicht Fakten, sondern Vertrauen, Orientierung und das persönliche Gefühl.
mehr...Damit das in einer Organisation vorhandene Wissen die gewünschte Wirkung entfaltet, muss es geteilt werden. Dies gilt vor allem für das Erfahrungswissen, das nicht in einer Datenbank, sondern ausschließlich in den Köpfen der Mitarbeiter gespeichert ist.
mehr...Steigende Temperaturen, Extremwetter und höhere UV-Belastung erhöhen laut TÜV Rheinland die Risiken für Beschäftigte. Unternehmen müssen Arbeits- und Gesundheitsschutz stärker an die Folgen des Klimawandels anpassen.
mehr...THI startet Seminar für den Mittelstand
Der THI Campus und das Institut für angewandte Nachhaltigkeit (inas) starten neue Weiterbildung zum Nachhaltigkeitsmanager.
mehr...Unternehmen kämpfen mit offenen Stellen, sinkenden Bewerberzahlen und steigender Teambelastung. Der Grund liegt jedoch nicht im Arbeitsmarkt selbst, sondern in veralteten Recruiting-Strategien. Wer Mitarbeiter gewinnen will, muss Recruiting als aktiven Vertriebsprozess verstehen.
mehr...Eine C-Level-Befragung von Valantic und dem Handelsblatt Research Institute untersucht, wie KI bis 2030 die Arbeitswelt transformiert. Führungskräfte erwarten, dass Kreativität, Empathie und ethisches Urteilsvermögen künftig entscheidende Kompetenzen bleiben.
mehr...Führungskräfte in nahezu allen Branchen teilen denselben Wunsch: ein Arbeitsumfeld, das geprägt ist von kreativen Köpfen, die nicht nur über Talent verfügen, sondern ihre Aufgaben mit echter Leidenschaft angehen. In diesem Artikel zeigt BMW Group Designworks, wie die bewusste Integration von Konflikten neuen Teamspirit bewirken kann.
mehr...In diesem Beitrag beschreibt Ben Schulz, Unternehmensberater und Auto, seine persönliche Einschätzung zur Rolle von Künstlicher Intelligenz in der Führung. Unter dem Titel „Naked Leader“ erläutert er, warum KI weniger Jobs ersetzt, sondern vielmehr Führungsqualität schonungslos sichtbar macht.
mehr...Zahlen statt Zuversicht – ein Irrtum
Milliarden fließen in Automatisierung, Effizienz und Kostensenkung. Doch viele Industrieunternehmen verlieren genau das, was sie in unsicheren Zeiten am dringendsten brauchen: Handlungsfähigkeit. Leadership-Experte Ben Schulz warnt vor einer gefährlichen Schieflage und plädiert für ein radikal anderes Führungsverständnis.
mehr...In der digitalisierten Arbeitswelt verlieren klassische Stellenprofile an Bedeutung. Statt starrer Rollen setzen immer mehr Unternehmen auf dynamische Aufgabenverteilung – mit Hilfe von KI, Automatisierung und einem modularen Verständnis von Arbeit. Doch was bedeutet das für Führung, Zusammenarbeit und Leistungsmessung?
mehr...Stabil bleiben, schneller werden
Zwischen Stabilität und Agilität entsteht für den deutschen Mittelstand ein neuer Führungsalltag. Unter dem Begriff „Stagility“ werden Führungsleitlinien zum entscheidenden Kompass: Sie schaffen Orientierung, machen Kultur gestaltbar und verbinden Dynamik mit Verlässlichkeit.
mehr...KI-Systeme können Empathie inzwischen überzeugend simulieren, oft sogar besser als Menschen. Doch das, was Organisationen wirklich trägt, bleibt einzigartig menschlich: das gewachsene Vertrauen.
mehr...Warum die konservative Einstellung des Mittelstands autonomen Systemen im Weg steht – und was sich ändern muss.
mehr...Was oft als Bedrohung für Arbeitsplätze gilt, entpuppt sich in der Praxis häufig als Katalysator für Fortschritt: Roboter und Automatisierungslösungen, vielfach als Jobkiller bezeichnet, übernehmen monotone Aufgaben und schaffen damit Raum für Innovation.
mehr...Studie zur Arbeitswelt von morgen
KI verändert Jobs tiefgreifend, doch gleichzeitig macht sie menschliche Fähigkeiten unverzichtbar. Der neue Skills Economy Report 2026 von SkyHive by Cornerstone zeigt: Rollen erfordern in der Zukunft gleichermaßen technische Skills und Soft Skills.
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