mfl: Die Beumer Group ist also noch näher an dem Wort ­Herausforderung als an dem Wort Katastrophe?
Beumer: Definitiv. Unsere Supply Chains haben gehalten, auf der Seite der Reisetätigkeit läuft aber einiges anders. Man kann über Videokonferenzen vieles regeln und muss nicht immer eine Gruppe von sechs Menschen in den Flieger setzen. Ich denke, wir haben unseren Job gut gemacht und sind auch finanziell gut aufgestellt. Das ist das Ergebnis, und das sage ich mit etwas Stolz, der konser­vativen Politik eines Familienunternehmens. Wir werden die Corona-Phase durchstehen, sie wird uns nicht aus der Kurve werfen.

mfl: Ist die in ihren Worten schwierigere Neuanbahnung von Projekten der allgemeinen Skepsis geschuldet oder auch den doch mitunter beschränkten Möglichkeiten eines Video-Calls?
Beumer: In der Abwicklung lassen sich die Herausforderungen recht gut bewältigen. Ein Beispiel: Wir hatten unlängst die Aufgabe, eine Verpackungslinie in Aserbaidschan in Betrieb zu nehmen und konnten nicht dort hinreisen. Unterstützt durch die Beumer Smart-Glasses konnten wir via Internet die Mitarbeiter unseres Kunden betreuen und erstmals eine komplette Anlage ohne Anwesenheit eines Beumer-Technikers vor Ort in Betrieb nehmen. Da steckt auch in Corona eine echte Chance, Projekte, die wir bereits auf dem Schirm hatten, zu pushen. Denn es ging ja nicht anders in der Situation! Etwas anders stellt sich die Situation bei der Akquisition von Neuaufträgen dar: Viele Kunden haben ihre Investitionen einfach ausgesetzt. Das macht das Füllen des Backlogs zur Herausforderung. Ich gehe davon aus, dass in Q3 und Q4 viele Unternehmen sehen, dass sich die Welt doch weiterdreht und dass diese wieder investieren. Die Delle ist aber da. Es wird keine Katastrophe bei uns geben, aber: Schön ist was anderes.

mfl: Wie lange ist der Backlog noch gefüllt?
Beumer: Der reicht für dieses Jahr noch gut aus. Wir können vieles glätten oder vorziehen, auch vorfertigen, da lässt sich einiges tun.

mfl: Eines Ihrer Lieblingsthemen ist die Digitale Transforma­tion, die Sie ja vor Jahren schon zur Chefsache erklärt haben. Erzählen Sie mir mehr davon …
Beumer: Die digitale Transformation ist eine coole Sache. Sie macht mir viel Spaß und ich bin begeistert über die Zusammen­arbeit mit den jungen Teams, die sich damit beschäftigen. Das ist für mich als 57-jährigen jedesmal wie ein Jungbrunnen (lacht). Wir haben in Berlin formal bereits drei Start-ups ausgegründet. Eins beschäftigt sich mit dem Pooling von Ersatzteilen, ein weiteres mit einer Schnittstelle zwischen Logistikdienstleistern und Händlern und das dritte mit der Optimierung der Connection für Passagiere, die Anschlussflüge außerhalb der Airlinenetzwerke buchen.
Weitere werden folgen!

mfl: Ziel der Start-Ups sollte nach Ihren Aussagen auch sein, dass diese das Geschäftsmodell der Beumer Group angreifen dürfen. Was ist daraus geworden?
Beumer: Das Projekt zum Thema Ersatzteilmanagement – hier ­wurde eine herstelleroffene Plattform aufgesetzt – hat unsere ­Organisation zunächst aufgeschreckt, da sie dachte, dass Geschäft ent­zogen würde. Stattdessen war Beumer der erste Kunde dieser Plattform. Wenn Menschen sich offen mit Themen auseinander­setzen, entstehen Projekte, die sonst blockiert worden wären.

mfl: Welches Zeugnis bei der Digitalisierung stellen Sie sich selbst aus?
Beumer: Nachdem ich dafür verantwortlich bin, natürlich ein ­hervorragendes. Spaß beiseite: Wir haben seit drei Jahren Geld in diese Themen gesteckt und den Mindset der Mitarbeiter und ­Kunden an einigen Stellen geändert. Das ist uns gelungen.

mfl: Herr Beumer, haben Sie vielen Dank für das Gespräch und die zahlreichen spannenden Gedanken.