Die s.Oliver Group zählt zu den führenden Modeunternehmen Europas. Seit der Gründung im Jahr 1969 hat sich das Familienunternehmen mit Sitz im unterfränkischen Rottendorf zu einem internationalen Fashion-Konzern entwickelt, dessen Marken – darunter s.Oliver, QS, comma und Liebeskind Berlin – weltweit vertrieben werden. Die logistischen Abläufe steuert die Freier Group Logistics, eine 100-prozentige Tochtergesellschaft, die sämtliche Prozesse von Wareneingang und Lagerung bis zur Kommissionierung und dem Versand verantwortet.

16 Standorte und ineffiziente Abläufe

Das Unternehmen stand vor einer zentralen Herausforderung: Über Jahre hinweg waren im Großraum Würzburg 16 Logistikstandorte entstanden – nah beieinander, aber ohne zentrale Bündelung. Das führte zu hohem Koordinationsaufwand, langen Wegen, steigenden Kosten und ineffizienten Abläufen, besonders im wachsenden E-Commerce-Geschäft. Gleichzeitig stiegen die Erwartungen: schnellere Lieferzeiten, mehr Retouren, größere Sortimentsbreite und ein NOOS-Programm (Never out of Stock), das stabile, leistungsfähige Strukturen braucht.

Gute Lage zwischen Nürnberg und Frankfurt

Um Prozesse zu bündeln und das Onlinegeschäft inklusive weiterer Marken effizient zu steuern, suchte die s.Oliver Group eine große, moderne Fläche nahe des Headquarters in Rottendorf. Die Wahl fiel auf den Panattoni Park Würzburg-Ost in Dettelbach, ein revitalisiertes Brownfield auf dem Gelände eines ehemaligen Asbestzementwerks. Trotz teilweise vorhandener Kontamination verfügt der Standort für das Vorhaben über quasi ideale Voraussetzungen: Im Zentrum zwischen den Wirtschaftsstandorten Nürnberg und Frankfurt am Main gelegen, bietet er eine hervorragende Anbindung die Autobahn A3 sowie darüber hinaus an die beiden Autobahnkreuze A3/A7 und A3/A81.

Revitalisiert, modernisiert, automatisiert

Mit dem Projektstart im März 2022 begann ein ambitioniertes Vorhaben: die vollständige Revitalisierung des ehemaligen Asbestzementwerks und der Bau eines hochtechnologisierten Logistikzentrums in einem engen Zeitrahmen. Zunächst wurde das Brownfield vollständig zurückgebaut und fachgerecht saniert. Insgesamt entfernte Panattoni rund 576 Tonnen Schadstoffe, bereitete kontaminierte Bodenbereiche auf und schuf damit die Grundlage für eine moderne und nachhaltige Nachnutzung.

Für bis zu 60 Millionen Teile jährlich ausgelegt

Innerhalb eines Jahres entstand anschließend eine maßgeschneiderte Logistikimmobilie für die Fashion- und E-Commerce-Logistik von s.Oliver. Auf rund 72.000 m² Logistikfläche entstanden ein Pick Tower, ein umfangreiches Hängewarenlager sowie ein Taschensortiersystem, das die Sortier- und Versandprozesse deutlich beschleunigt. Ein automatischer Retourenpuffer erleichtert die Abwicklung. Bereiche mit erhöhter Bodentraglast ermöglichen zudem flexible Nutzungsmöglichkeiten. Insgesamt ist das neue Zentrum auf Spitzenkapazitäten von bis zu 60 Millionen Teilen pro Jahr ausgelegt. Dabei verfolgte s.Oliver bewusst einen hybriden Automatisierungsansatz: Während einzelne Prozessschritte vollständig automatisiert wurden, setzt das Unternehmen bei der Kommissionierung weiterhin auf ein Mann-zu-Ware-System. Diese Kombination bietet maximale Effizienz bei hoher Flexibilität.

Früher stufenweiser Zugang

Eine zentrale Rolle spielte die enge Zusammenarbeit zwischen Panattoni, dem Generalunternehmer und der Freier Group Logistics. Dank einer Early-Access-Strategie mit sieben Übergabeterminen, also dem frühen, stufenweisen Zugang zu bereits fertiggestellten Gebäudebereichen, konnte s.Oliver schon während der Bauphase mit der Installation der Logistiktechnik starten. Trotz hoher Komplexität und zahlreicher Sonderanforderungen wurden alle Meilensteine eingehalten: Spatenstich im März 2022 und finale Abnahme im März 2023.

Mit der Fertigstellung des neuen Logistics Service Centers im Panattoni Park Würzburg-Ost verfügt die s.Oliver Group heute über einen zentralen Logistikstandort, der sämtliche Anforderungen des Unternehmen an eine moderne Fashion- und E-Commerce-Logistik erfüllt. Auf einer Gesamtmietfläche von rund 78.000 m² wurden die zuvor fragmentierten Strukturen konsolidiert. Das Ergebnis: deutlich effizientere Prozesse, kürzere Wege und darüber hinaus eine spürbare Entlastung des gesamten Logistiknetzwerks.

Effizienz und Nachhaltigkeit

Das neue Zentrum bildet das Herzstück einer klaren Zwei-Standort-Strategie. Während der Hauptsitz in Rottendorf weiterhin als Cross-Dock-Hub für sofortige Warenumschläge fungiert, bündelt der Standort Dettelbach das E Commerce-Geschäft, das NOOS-Programm sowie die Logistik mehrerer Marken. Die moderne Intralogistik ermöglicht eine Auslieferung am gleichen Tag bei Bestellungen bis 15 Uhr und schafft die Basis für weiteres Wachstum im Onlinehandel.

Immobilie erreicht DNGB-Platin-Zertifikat

Auch das Thema Nachhaltigkeit wurde eingehend berücksichtigt: Das Gebäude wurde nach den Kriterien der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e.V. zertifiziert und mit dem DGNB-Platin-Zertifikat ausgezeichnet. Zu den umgesetzten Maßnahmen zählen zahlreiche energieeffiziente Lösungen wie eine PV-Vorrüstung, der Einsatz von Recyclingmaterialien sowie biodiversitätsfördernde Außenanlagen. Großzügige Aufenthalts- und Erholungsbereiche erhöhen die Attraktivität des Arbeitsplatzes und unterstützen das Wohlbefinden der Mitarbeitenden.