Fashion-Logistik in Perfektion

Bereits zum dreißigsten Mal veranstaltete die finnische Warenhauskette Stockmann Mitte Oktober ihre „Hullut Päivät“.  Traditionell locken Sonderangebote an diesen Tagen zahlreiche Schnäppchenjäger an. 1,4 Millionen Artikel gingen innerhalb von nur fünf Tagen über die Ladentische der Unternehmensgruppe.

Um solche saisonalen Spitzen zu bewältigen und weiteres Wachstum sowie die Expansion des Vollsortimenters auf eine solide Grundlage zu stellen, hat Stockmann die Unternehmenslogistik in den vergangenen Jahren komplett überarbeitet und auf das Omni-Channeling ausgerichtet. Kernstück dieser Strategie ist das im Mai 2016 fertiggestellte Distributionszentrum in Tuusula nahe Helsinki. Aus ihm wurde im Oktober erstmals auch die traditionelle Schnäppchenjagd via Internet bewältigt. „Ein intelligentes Materialflusskonzept, innovative Anlagentechnik und attraktive After-Sales-Services für die zuverlässige Versorgung aller Vertriebskanäle aus einer Anlage“,  begründet Stockmann-Logistikmanagerin Elina Laine den Zuschlag für SSI Schäfer als Generalunternehmer für die Intralogistik. „SSI Schäfer bot uns ein durch und durch stimmiges Gesamtpaket für langfristige Effizienz und Investitionssicherheit.“

Bereits zur Jahrtausendwende stieg das Unternehmen zudem in den E-Commerce-Handel ein und entwickelte sich schnell zu einem der führenden Online-Shops in Finnland. „Sowohl die Absatzzahlen wie auch die Online-Bestellungen im Oktober zeigen die enorme Bedeutung, die diesem Vertriebsweg inzwischen zufällt“, so Laine. „Das hat die Neustrukturierung unserer Logistik forciert und die Auslegung unseres neuen Logistikzentrums geprägt.“

Sämtliche Artikel für alle Vertriebskanäle an einem Standort gebündelt

Seit Mai 2016 erfolgen die Artikelversorgung der Stockmann-Warenhäuser sowie die Auftragsbearbeitung und der Versand der Online-Bestellungen aus dem neuen Distributionszentrum. Über 100.000 verschiedene Artikel sind eingelagert – insgesamt mehr als 1,8 Millionen Einzelteile. „Sämtliche Artikelgruppen – von Großprodukten über Kosmetika und Deko bis hin zur textilen Hängeware – sind nun für alle Vertriebskanäle an einem Standort gebündelt“,  erklärt Elina Laine. „Das Distri­butionszentrum ist der zentrale Bestandteil unserer Omni-Channel-Strategie.“

Zentrales Element des Anlagenkonzeptes: ein Shuttle-Lager mit 130.500 Behälter-Stellplätzen für eine doppeltiefe Lagerung. Das Lager ist nach der 3D-Matrix Solu­tion von SSI Schäfer konzipiert. 45 Lifte sowie 72 Mehr­ebenen-Shuttles vom Typ Navette sorgen darin für eine maximale Verfügbarkeit und Effizienz der Prozesse.

„Das modulare und skalierbare Lösungskonzept von SSI Schäfer überzeugte uns sofort, da es uns die für unser Business so wichtige Flexibilität bringt“,  erläutert Logistikmanagerin Laine. Darüber hinaus prägen ein Palettenregallager mit 7.800 Stellplätzen für die Nachschubver­sorgung sowie ein über drei Ebenen angelegtes Hängewarenlager für mehr als 350.000 Kleidungsstücke das Anlagendesign.

Raumnutzungskonzept macht Technik kompakt

45 Lifte trennen die vertikalen von den horizontalen Lagerbewegungen – ein Charakteristikum der 3D-Matrix Solution. © SSI Schäfer

Der gesamte Lagerkomplex ist in zwei Hallenbereiche geteilt. Ein Bereich beheimatet das Shuttle-Lager sowie die Umpack- und Kommissionierstationen für die Liegeware. Im anderen Bereich sind das Palettenregallager wie auch das Hängewarenlager untergebracht. Zwischen den beiden Hallenbereichen ist auf einer Bühnenkonstruk­tion ein Sequenzierpuffer mit zwei vollautomatischen Packstationen eingerichtet. Das Raumnutzungskonzept platziert die Arbeitsstationen so, dass möglichst kompakte Fördertechnikeinheiten installiert werden konnten.

So sind 27 Umpack- und neun Kommissionierstationen direkt vor dem Shuttle-Lager positioniert. Auf einer Bühne, die über den Warenein- und -ausgangsbereichen etwa ein Viertel der Kommissionierfläche überspannt, wurde eine zweite Ebene geschaffen. Auf dieser sind 22 Arbeitsstationen für die Versandfertigung von E-Commerce-Aufträge eingerichtet. Im zweiten Hallenbereich vor dem Hängewarenlager befinden sich die Konsolidierungsflächen für den Warenausgang.

„Die Materialflüsse für die Warenhaus- und E-Commerce-Aufträge wurden schon wegen der unterschiedlichen Versandverpackungen und Transportdienstleister konsequent getrennt“,  so Rami Syrjä, Sales Manager bei SSI Schäfer in Finnland. „Dies koordiniert zu steuern, nach Bereitstellungszeiten und verschiedenen Prioritäten zu strukturieren und alles in optimaler Balance über eine Anlage zu fahren, bedeutet eine besondere Heraus­forderung für das Design des Lagerverwaltungssystems.“

Stockmann entschied sich für die Logistiksoftware Wamas von SSI Schäfer. Sie übernimmt die Bestandsführung, die Prozesssteuerung für eine koordinierte Auftragsfertigung und bietet mit ihren Visualisierungskomponenten eine durchgängige Transparenz. „Die Konzeption nach der 3D-Matrix Solution bietet Stockmann mit der Lagerung, Pufferung und Sequenzierung in einem einzigen System maximale Flexibilität und Effizienz im Warehousing“, erklärt Syrjä. „Die optimale Lösung für Omni-Channel-Anbieter.“

Aktuell ist die Gesamtanlage auf einen Durchsatz von 55.000 Auftragspositionen mit 180.000 Artikel pro Tag ausgelegt. Das innovative Konzept konnte sich bereits beweisen: „Im neuen Distributionszentrum arbeiten wir jetzt in der Auftragsfertigung für Warenhäuser und Online-Bestellungen deutlich schneller und transparenter als zuvor“, resümiert Stockmann-Logistikmanagerin Laine. „Die durchgängig skalierbare Anlagekonzeption bietet uns zudem eine hohe Flexibilität für unser wechselndes Artikelspektrum und Spielraum für weiteres Wachstum. Die Lösung von SSI Schäfer hat uns auf ganzer Linie überzeugt.“

www.ssi-schaefer.com

„Stockmann: Die innovative Omni-Channel-Lösung“