Individuelle Logistik-Konzepte

Aufbau und Verlauf der operativen Logistik für die Kunden folgen einer durchgängigen Systematik: Prozesse gestalten, Prozesse beherrschen, Verantwortung übernehmen und Vertrauen schaffen. Dabei stellt die BLG den Kunden ihr Know-how zur Verfügung: „Das Ziel ist immer, für den Kunden das Richtige richtig zu tun und dabei mit „green logistics“ möglichst nachhaltige Lösungen zu schaffen. Die BLG investiert dort, wo der Kunde die Leistung braucht.“

Wertschöpfung erhöhen und Wettbewerbsvorteile schaffen

Stefan Porcher, Hellmann Worldwide Logistics: „Gemeinsam individuelle Lösungen entwickeln.”

Im Rahmen von Betriebsübergängen werden aber auch Anlagen, Geräte und Personal übernommen. In der Autoteile-Logistik ist die BLG in Deutschland weltweit aktiv. Kernelemente sind Logistik-Zentren und Lieferanten-Logistik-Zentren. Hauptkunden sind deutsche und namhafte Automobilzulieferer.

Konzentration auf Kernkompetenzen, Kostenreduktion und Flexibiliät

„Nach unserer Erfahrung bei Hellmann Worldwide Logistics unterscheiden sich die Gründe, warum KMU Dienstleistungen in den Bereichen Logistik-Outsourcing und Kontrakt-Logistik in Anspruch nehmen, nicht sonderlich von denen großer Kunden“, so Stefan Porcher, Produktmanager Contract Logistics bei Hellmann Worldwide Logistics.

„Dennoch gibt es ein klares Differenzierungsmerkmal, die Konzentration auf eigentliche Kernkompetenzen, Kostenreduzierung und der Wunsch nach mehr Flexibilität treiben betriebliche Prozesse voran. Doch die Größe eines Unternehmens setzt dort systemische Grenzen und Wachstum durch Geschäftsausbau oder das Erschließen neuer Märkte erfordert entsprechende Veränderungen in den Rahmenbedingungen. Neue Anforderungen an Verpackung, Versandlabel und die IT zeigen sich und stellen KMU vor große Herausforderungen.“

Wie Porcher betont, „begegnet Hellmann diesen Anforderungen, indem wir Materialflüsse optimieren, neue Abwicklungsstrategien entwerfen und unsere Ressourcen ideal für unsere Kunden einsetzen. KMU hingegen haben oft nicht die Möglichkeit, solche weitreichenden Veränderungen umzusetzen. Daher informieren wir unsere Kunden im Vorfeld umfassend, beugen so Ängsten vor Qualitäts- oder Kontrollverlust vor und entwickeln gemeinsam mit ihnen individuelle Lösungen.”

Prozesse verstehen und gestalten

Robert Bommers, BLG: „Individuelle Logistikkonzepte für kleine und mittlere Zulieferer.”

DB Schenker ist internationaler Partner für komplexe Logistik-Lösungen entlang der gesamten Supply Chain oder für Teilbereiche der Logistik – vom Lieferanten bis zur Auslieferung an den Kunden, von der Rückführ-Logistik bis zum Aftermarket Support. „Kontrakt-Logistik bedeutet mehr als nur Lagerung“, so die Verantwortlichen von DB Schenker: „Kontrakt-Logistik bedeutet Prozesse verstehen und gestalten. Unsere Leistung ist erst dann optimal, wenn wir eine Lösung finden, die zur Wertschöpfung beiträgt und Wettbewerbsvorteile generiert.“ Daher bietet DB Schenker integrierte und vollständige Logistik-Konzepte; das heißt für den Kunden: Eine zentrale Anlaufstelle, Flexibilität in der Supply Chain und einheitliche Standards.

Vier Leistungsbereiche zählen zu den Kernprodukten: So bietet „Procurement & Manufacturing“ globale Lösungen für die Beschaffungs- und Fertigungslogistik – vom Zulieferer bis in die Produktion des Herstellers. „Fulfillment Logistics“ bietet umfassend auf die Kundenanforderungen abgestimmte Versandlösungen, und „Service & Aftermarket“ globale Ersatzteil- und Rückführ-Logistik-Lösungen. Die „Supply Chain Solutions“ schließlich umfassen die professionelle Gestaltung, Integration der gesamten globalen Wertschöpfungskette des Kunden. Zu den Branchenlösungen von DB Schenker zählen unter anderem Automotive mit maßgeschneiderten Logistikkonzepten für die Automobil- und Zulieferindustrie.

Flexible Soforthilfe

Kay Vosmerbäumer, Geschäftsführer von Rhenus Scharrer: „Logistik-Support stets in enger Abstimmung mit dem Kunden.”

Welche Flexibilität bei Logistik-Dienstleistungen nötig sein kann, zeigt die zeitnahe Reaktion auf plötzlich benötigte Logistik-Dienstleistungen bei Benteler Steel/Tube: Das Unternehmen Rhenus Scharrer hat mit Einsatzbereitschaft und Flexibilität dafür gesorgt, dass die Materialversorgung des Rohrwerks Dinslaken von Benteler trotz der Schäden nach Sturmtief „Ela“ aufrecht erhalten werden konnte. Das Unternehmen entwickelt und produziert maßgeschneiderte Rohre, speziell nahtlos warmgewalzte Stahlrohre und nahtlos gezogene Präzisions-Stahlrohre für ausgewählte Kundengruppen und Anwendungsgebiete. Durch den Einsatz zusätzlicher Lkw und den Aufbau einer alternativen Bahnverbindung konnte der Logistik-Dienstleister den Wegfall der regulären Transportstrecke im Westen Deutschlands überbrücken.