„Ein wesentliches Thema ist die internationale Expansion“

Baumgartner sprach im Interview mit materialfluss unter anderem über seinen Einstieg ins Unternehmen, Herausforderungen und Ziele. © Hörmann Intralogistics

Baumgartner: Genauso ist es. Ich sehe die Schwierigkeit darin, die Balance zu halten. Zum einen die Organisation mit neuen Ideen und Impulsen von außen nicht zu erschlagen, zum anderen Ansatzpunkte für frischen Wind zu erkennen. Das bedeutet Veränderungen auf beiden Seiten. Das heißt für die Mitarbeiter, die viele Jahre und Jahrzehnte meinen Vorgänger gewohnt waren: Jetzt kommt der Neue, der handelt, entscheidet und tickt anders. Da müssen beide Seiten aufeinander zugehen. Ich bin überzeugt, möglich wird dies durch eine offene Kommunikation, und habe das von Anfang an gelebt. Das ist auf sehr fruchtbaren Boden gefallen und ich glaube, es ist mir gut gelungen, in relativ kurzer Zeit Vertrauen zu gewinnen. Um dann den nächsten Schritt zu tun, nämlich die Organisation zu verändern. Man braucht dieses Vertrauen, das war mir besonders wichtig.

Im Rahmen des Interviews: HiLIS-WMS-Demo im Robotics-Showroom am Münchner Stammsitz von Hörmann Intralogistics. © Hörmann Intralogistics

mfl: Haben Ihre Kollegen aus der Geschäftsführung Ihnen beim Einstieg Ratschläge mitgegeben? Wenn ja, welche davon waren die für Sie bisher am wertvollsten?

Baumgartner: Tatsächlich haben mir mein Vorgänger Steffen Dieterich und die Vorstände der Hörmann Gruppe einen zentralen Hinweis gegeben: Hörmann Intralogistics als Handschlagpartner weiterzuführen. Wir stehen zu dem, was wir sagen, und setzen es ohne Kompromisse um. Overcommitment gibt es nicht bei Hörmann. Wir würden niemals etwas versprechen, das mit zu viel Risiko verbunden ist. Solche Anfragen lehnen wir ab, auch wenn es vielleicht opportun wäre. Wir haben natürlich Projekte, mit denen man wächst, da knirscht es dann zum Beispiel in der Realisierung. Aber solche Vorhaben realisieren wir nur unter einer Voraussetzung: Wir holen uns das Commitment von allen ein. Da gibt es keine Top-down-Entscheidung, sondern wir stimmen es intern mit allen Beteiligten ab.

mfl: Hörmann Intralogistics hat sein AutoStore-Portfolio um KI-Robotik von Sereact erweitert. Wie kam es zu der strategischen Partnerschaft und was versprechen Sie sich davon?

Baumgartner: Auslöser war ein typisches Kundenproblem: Das wirtschaftlich sinnvolle Schließen von Automatisierungslücken. Wir waren daher auf der Suche nach einem Partner, mit dem man genau das umsetzen kann. Entsprechende Anbieter gibt es einige am Markt. Warum haben wir uns für Sereact entschieden? Auf der einen Seite hat uns das Produkt überzeugt: Die Pick-and-Place-Lösung mit Pick GPT von Sereact ist in der Lage, selbstständig zu erlernen, wie es verschiedene Gegenstände mit unterschiedlichen Werkzeugen greifen kann. Wir waren sehr positiv überrascht, wie gut das funktioniert. Und nicht nur wir, sondern auch die Kunden. Was dann aber den entscheidenden Ausschlag gegeben hat, waren die Leute bei Sereact. Uns als Hörmann Intralogistics ist es wichtig, nicht nur zum Kunden hin ein echter Handschlagpartner zu sein, sondern wir suchen bei unseren Partnerschaften genau diese Arbeits- und Vorgehensweise. Und das funktioniert hier super.

mfl: Welche langfristigen Ziele haben Sie für das Unternehmen?

Baumgartner: Ein wesentliches Thema ist die internationale Expansion, mit dem Ziel unabhängiger zu werden von einer Region, von Europa. Wir erkennen, dass Hörmann in Nordamerika in den Bereichen, in denen das Unternehmen eine besondere Expertise hat – zum Beispiel im Bereich Wellpappe, im Bereich Holz, bei Lang­gütern und ähnlichen Dingen, die sehr kundenindividuell ablaufen  –, Potenzial hat. Wir sind gut in der Lebensmittelbranche aufgestellt, haben bei klassischen Intralogistiksystemen und im E-Commerce Erfahrung und versuchen, langfristig in Nordamerika ein Business aufzubauen. Ein weiterer Aspekt ist das Umsatzwachstum: Keine Frage, wir wollen stärker wachsen als die jährliche Wachstumsrate in der Branche, und das profitabel. Uns ist dabei wichtig, nicht die langfristigen Ziele zugunsten der kurzfristigen Optimierung zu opfern. In meiner Funktion schaue ich besonders darauf, dass wir in Zeiten, wo es vielleicht durch die aktuelle Marktsituation schwieriger ist, trotzdem investieren. Und zwar genau dort, wo das echte Asset von Hörmann liegt. Nämlich in den Leuten. Aktuell schauen wir, dass wir uns weiter in Vertrieb und Applications und Systems Engineering aufbauen, um dort gestärkt in die Zukunft zu gehen.

mfl: Vielen Dank für das Gespräch!